fernando-3

Beneficios da terceirização de mão de obra

Thu, 12 Dec 2024 18:30:51 GMT

Benefícios da terceirização da mão de obra

Economia

1. Redução de custos: A Laumarh assume responsabilidades trabalhistas e administrativas.

2. Flexibilidade financeira: Pagamento por serviços prestados, sem encargos fixos.

Eficiência

1. Especialização: A Laumarh fornece profissionais qualificados e experientes.

2. Agilidade: Rápida contratação e substituição de funcionários, se necessário.

Gestão

1. Redução de burocracia: A Laumarh gerencia processos de RH e administração.

2. Foco no core business: Sua empresa se concentra em suas atividades principais.

Riscos

1. Mitigação de riscos trabalhistas: A Laumarh assume responsabilidade por encargos e obrigações.

2. Proteção contra litígios: A Laumarh gerencia conflitos e disputas.

Outros

1. Melhoria da qualidade: A Laumarh busca excelência em seus serviços.

Lembre-se de que esses benefícios podem variar dependendo das necessidades específicas da sua empresa e do contrato estabelecido com a Laumarh.

Quando é hora de contratar uma consultoria de RH?

fernando@laumarh.com.br (Fernando Biondi) — Tue, 23 Apr 2024 20:44:06 GMT

Quando é a hora de contratar uma consultoria de RH?

As empresas contratam consultores quando estão enfrentando desafios complexos que podem dificultar o alcance de seus objetivos. Mas como saber quando é a hora certa de buscar a ajuda de uma consultoria de RH? Estes são alguns sinais indicativos de que a contratação de uma consultoria de RH pode ser necessária:

1. Dificuldades para atrair e reter talentos

2. Dificuldades para treinar e desenvolver os colaboradores

3. Alto índice de rotatividade (turnover)

4. Alto índice de faltas e atrasos (absenteísmo)

5. Baixa produtividade das equipes

6. Baixa motivação dos funcionários

7. Clima organizacional ruim

8. Dificuldades para escolher e implementar ferramentas adequadas de gestão

9. Detecção de novas oportunidades de mercado

10. Necessidade de reformulação das rotinas e processos de trabalho

11. Falta de expertise interna para suprir todas as necessidades da empresa

12. Mudanças organizacionais significativas

13. Necessidade de otimização de processos

14. Problemas legais e de conformidade (compliance)

Diferença entre desenvolvimento pessoal e profissional.

Mon, 22 Apr 2024 20:24:26 GMT

Diferença entre desenvolvimento pessoal e profissional.

Passamos a maior parte da nossa vida nos preparando para ingressar no mercado de trabalho e garantir uma carreira profissional bem sucedida.
No entanto, ainda que se pareçam interesses opostos, o desenvolvimento pessoal e profissional estão intimamente interligados e devem sempre andar de mãos dadas.
Isso porque, os benefícios adquiridos através da expansão desses conhecimentos podem ser refletidos em todos os aspectos da nossa vida e entre si.

Desenvolvimento profissional
O desenvolvimento profissional está relacionado com a habilidade de adquirir novas capacitações e autonomia, em atividades relacionadas com o trabalho e com a carreira.
Um profissional que se dedica a este tipo de crescimento é, normalmente, mais apto a:
• Arcar com responsabilidades maiores;
• Se tornar mais produtivo;
• Oferecer resultados mais satisfatórios;
• Ser mais feliz dentro da carreira de escolha;
• Alcançar metas com mais facilidade.
Além disso, a capacitação técnica permite que os trabalhadores consigam cargos maiores e estáveis, mantendo-se sempre atualizados em seus campos de atuação.

Desenvolvimento pessoal
Por outro lado, o desenvolvimento pessoal diz respeito a um processo que deve durar a vida toda e que inclui o amadurecimento de diversas áreas do autoconhecimento.
De acordo com Maslow, todos os indivíduos sentem naturalmente uma necessidade de realizar aperfeiçoamentos individuais.
O que, segundo o autor, se traduz na necessidade de nos fazer mais competentes e autônomos, capazes de alcançar o máximo dos nossos potenciais.
E isso envolve conhecimentos acerca das próprias emoções, a realização de uma auto atualização.
A criação de autoconhecimento e um aprimoramento contínuo das competências técnicas (hard Skills) e comportamentais (Soft Skills).

Administração de pessoal

Fri, 19 Apr 2024 18:56:35 GMT

Papel do Setor

A administração de pessoal faz parte do Departamento Pessoal (DP). Ele é um subsistema importante do RH, responsável principalmente pelo cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária de qualquer empresa.

Papel do setor
Setores dentro do Departamento Pessoal que fazem parte das empresas:
Admissão de pessoas
O profissional que exerce a função de admissão de pessoas tem a responsabilidade de avaliar a necessidade de abertura de novas vagas juntamente com o setor a ser envolvido e administrar todo processo de integração do novo colaborador contratado pela organização .
Pagamento
O setor de pagamento de folha é responsável pelo processo de controle de frequência do colaborador no trabalho, cálculo e pagamento de salário, benefícios e todos os direitos a partir da contratação. Além disso, o profissional atuante no pagamento de pessoas deve estar em constante atualização de modificações ocorridas na área para que a empresa permaneça adequada às leis trabalhistas.
Desligamento de pessoal
Todo e qualquer processo de desligamento e quitação do controle de trabalho – cálculo de valores – além de representação da organização junto aos órgãos oficiais (DRT, Sindicatos, Justiça do trabalho, etc). Também é responsabilidade do setor de desligamento de pessoal executar toda a rotina de fiscalização de processo que inicia no momento em que o trabalhador é desligado da empresa e finaliza quando ocorre efetivamente a quitação do contrato de trabalho.
Importância da administração de pessoal
Capacitação dos colaboradores
O departamento pessoal é também incumbido de treinar e orientar a força de trabalho de uma empresa. Isto é, faz parte de suas funções todas as atividades básicas de treinamento para a função, aperfeiçoamento e até mesmo revisão de conhecimentos que sejam de interesse da empresa.
Alinhamento dos objetivos
A administração de pessoal deve alinhar com a empresa os objetivos a serem alcançados durante a trajetória de cada colaborador na organização. Cabe aos gestores indicarem os mesmos ao RH e a administração de pessoal fica com a responsabilidade de compilar e alinhar os objetivos individuais e da empresa.

Bem-estar dos colaboradores

Tue, 16 Apr 2024 14:20:39 GMT

Importância da cultura organizacional

Ofereça um bom ambiente de trabalho:
Criar um bom ambiente de trabalho, é imprescindível que você tenha em mente o tipo de dinâmica que deseja criar dentro da empresa, o espírito da organização, seus valores e quais sentimentos você deseja despertar nas pessoas enquanto elas trabalham.
Estimule as atividades físicas:
Uma das formas mais eficientes de garantir o bem-estar dos colaboradores é o incentivo à prática de exercícios físicos.
Dê atenção à saúde mental:
Longe de ser uma prática exótica e restrita a religiosos, a meditação já vem ganhando espaço dentro das empresas nos Estados Unidos e na Europa há bastante tempo, e começa a aterrissar aqui no Brasil.
Crie um bom clima organizacional:
Uma estratégia interessante para manter as pessoas motivadas é oferecer benefícios individualizados, tratando os colaboradores de acordo com o momento de carreira em que se encontram.
Ouça seus colaboradores:
Seus colaboradores são as pessoas que lidam diretamente com os problemas e desafios da organização, e provavelmente possuem diversos insights valiosos que podem indicar os melhores caminhos a serem tomados
Adote a flexibilidade:
Cada vez mais se tem investido no home office, tendência que permite que as pessoas trabalhem de casa por um ou mais dias da semana, poupando tempo e recursos e aumentando a qualidade de vida.
Controle os níveis de estresse:
É fundamental que você esteja atento a essas oscilações no humor geral e adote medidas eficazes para evitar que as coisas saiam do controle. Algumas das estratégias que apontamos podem ser de grande ajuda nesses momentos de crise.
Estabeleça metas realistas:
O nível de satisfação em um ambiente de trabalho depende de uma série de fatores, como vimos, mas certamente um dos elementos determinantes no nível de estresse gerado no trabalho e, consequentemente, no engajamento e na satisfação dos colaboradores, é a forma como se definem as metas a serem atingidas.
Revise suas métricas de desempenho:
Métricas e avaliações de desempenho são ferramentas importantes na gestão de pessoas. Por meio delas, é possível acompanhar o crescimento profissional.