Recrutamento e Seleção

O sucesso de uma organização depende da atuação de seus funcionários. Contudo, para ter uma equipe preparada para enfrentar os desafios da organização é fundamental que o processo de recrutamento e seleção seja assertivo. 

O papel do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer a empresa crescer e se tornar um grande sucesso. Ele é encarregado de trazer novos talentos para a empresa através da atração e alocação de candidatos nas vagas abertas.

Para que seja bem sucedido então, precisa que seus recrutadores levem em consideração competências técnicas e comportamentais dos candidatos, além da aderência destes com a vaga e principalmente com a empresa.

Um processo de recrutamento e seleção bem feito irá fazer todas essas analises necessárias para uma boa contratação. Aumento da produtividade: Quando falamos do recrutamento, falamos da captação e escolha dos melhores profissionais para a vaga, ou seja, as pessoas mais preparadas para os desafios da organização.

Terceirização de folha de pagamento

1. Redução de custos indiretos

Se o intuito de qualquer organização é a lucratividade, é pertinente adotar processos que reduzam os custos, sejam estes diretos ou indiretos. No caso de terceirizar a folha de pagamento, há uma economia considerável no uso produtivo do tempo, que poderá ser direcionado a ações mais estratégicas e menos operacionais.

 

2. Otimização do tempo

Se em um passado não muito distante o time de Recursos Humanos era o único responsável pela gestão de horas extras, controle de ponto e cálculo de horas trabalhadas, hoje a prioridade é outra.

Com a popularização de gestões modernas e que focam suas ações na satisfação e motivação dos colaboradores, é cada vez mais necessário criar estratégias para reter talentos. Além disso, conduzir processos seletivos eficazes também é de extrema importância.


3. Conformidade com a legislação

Elaborar uma folha de pagamento incompleta ou com erros pode trazer consequências negativas para a empresa. Além de comprometer as previsões financeiras e recolhimento de impostos, um erro de cálculo em horas extras ou recolhimento de FGTS, por exemplo, pode resultar em um embate jurídico.

A terceirização e elaboração da folha por profissionais realmente especialistas garante a conformidade com a lei, evitando possíveis questionamentos em juízo e, principalmente, prejuízo para a empresa.


4. Segurança e preservação de dados

Por se tratar de informações confidenciais referentes a empresa e aos colaboradores, é crucial que os dados da folha de pagamento estejam acessíveis apenas aos interessados. Como a gestão terceirizada da folha é realizada no modo eletrônico, através de softwares e plataformas específicas, apenas os envolvidos no processo têm acesso.

Com total segurança e preservação dos dados, terceirizar a folha de pagamento garante um processo transparente, ágil e livre de fraudes. 


5. Uso de tecnologia avançada

Ao terceirizar a folha de pagamento, as empresas têm acesso aos melhores sistemas ERP do mercado, bem como armazenamento na nuvem. Isso porque as companhias terceirizadas, que são especialistas nesta questão, acompanham as tendências de mercado e implementam sistemas completos e seguros.

Reestruturação de Departamento

Muitos gestores enxergam o setor de RH como o coração da empresa e não é para menos. É através dele que são captados e mantidos os talentos que ajudarão no crescimento e desenvolvimento da instituição.

O papel do RH, dentro de uma empresa, precisa ser muito mais do que um simples centro de custos administrativos. Ele deve se constituir como um setor estratégico, que tem responsabilidade conjunta aos gestores para a execução dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, suas ações devem ser pautadas em:

• Coordenar, selecionar e orientar a equipe interna;

• Elaborar e aplicar a pesquisa de satisfação dos funcionários;

• Atuar buscando resultados satisfatórios da equipe;

• Observar as tendências do segmento;

• Acompanhar a inteligência de mercado, buscando variações positivas ao seu negócio;

• Manter a cultura organizacional da empresa;

• Buscar recursos para agilizar os processos internos e garantir a lucratividade da organização.


Reestruturar o RH da empresa não é tarefa fácil e requer conhecimento e planejamento. Para que a reestruturação seja bem-sucedida e resulte em resultados positivos para a empresa, é importante que as ações sejam bem executadas e bem planejadas.

Abaixo listamos algumas etapas para reestruturar o RH da sua empresa:

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